Мне как то рассказали байку про одного врача, который был самым дорогим доктором в г. Ростове-на-Дону и у него лечилась вся элита Ростовской области. Он лечил простатит со 100% результатом. Секрет был прост, этот врач все делал по учебнику, не пропуская ни одного даже, казалось бы, малозначительного этапа лечения и всегда получал 100% результат. 

Так вот, самый большой секрет успешного управления филиалами это точное использование, того что уже написано в учебниках по управлению, и иных первоисточниках.

В соей практике я использую всего несколько вещей, которые позволяют добиться 100% управляемости филиалов:

1. Корректно формулировать задачу, т.е. всегда задавать начальные и граничные условия.
2. Объяснять не так, что бы было понятно, а что бы не понять было не возможно.
3. Обязательно получать обратную связь, т.е. "Все понятно?" "-да!", "Если все понятно, то расскажи как будешь это делать, с чего начнешь и т.д.?"
4. Обязательно контроль исполнения. Обязательно контролируйте ход выполнения задачи. Частота и глубина контроля в зависимости от задачи и способностей озадаченной персоны. 

Постепенно вырабатываются навыки, так ставить задачу, что "откосить" от её выполнения уже не возможно, а тем более "закосить под дурака". В Наших замечательных республиках, тех что к югу Урала, народ иногда пытается использовать: "моя твоя не понимает"