Короткий раздел о способах создания филиальной сети.

Мне кажется есть две крайних точки, а истина, где то между ними. 

1. Можно создавать сразу все или большую группу филиалов одновременно, и это нормально если Вы себе всё хорошо представляете. 

2. Можно создать 1 филиал, "откатать" на нём все бизнес-процессы, инструкции, регламенты и стандарты, "переломать все дрова", исправить все или почти все обнаруженные ошибки, "расшить все узкие места", "разрубить / развязать все Гордиевы узлы", и уже потом, см. пункт 1. как на копировальном аппарате штамповать филиалы.

Вам лишь надо выбрать, наиболее подходящий для вашего "обмена веществ", путь.

Совет: Если вы создаете филиалы впервые, используйте второй способ.

В своей практике я испробовал оба способа.

В тех случаях, когда всем всё было ясно, я открывал несколько филиалов одновременно. Чтобы ничего не напутать, лучше одного человека нагружать открытием не менее 4 и не более 8 филиалов. Главное, что бы юридическая служба успевала готовить пакеты документов в соответствии с выбранной организационно-правовой формой. 

В единственном случае, когда руководитель компании хотел, что называется, в живую "примерить" филиал. Я открыл сначала один филиал, показал всё на нём, потом открывал остальные.